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中国移动 你又想干啥?
发布时间: 2015-01-19 08:02     来自:百度百家     浏览次数:2184 次

1月15日,咪咕文化科技有限公司在北京正式宣告成立,这家中国移动的子公司将整合后者的音乐、视频、阅读、游戏、动漫五大基地业务。消息一出,媒体纷纷议论,新年伊始,中国移动即玩起了分身术,葫芦里卖的到底是什么药?

事实上,早在在2014年年末的中国移动全球合作伙伴大会上,中国移动董事长奚国华就为此举定了一个主旋律——再造一个中国移动。

把数字内容领域的产品运营和服务单独剥离出来成立专业子公司,中国移动似乎正在模仿马云从阿里剥离支付宝的套路。

不得不承认,从构思上看,此举确实不失为中国移动的一条突围之道。独立成立子公司不仅有利于五大基地业务的管理,还在一定程度上有助于建立专业化、市场化的运营机制,充分利用中国移动的优势而不为其所累。

据中国移动内部人士介绍,咪咕公司未来整体按照市场化规律运作,并可能在后期引入民营资本,最终分拆上市。

字里行间流露出,“独立运营”后的子公司前景将一片光明。

理想总是美好的,不过,“再造一个中国移动”却有夸大之嫌。

不看好中国移动的这次变革的也大有人在。事实上,过去五大基地的作用是为移动用户提供增值内容服务,由于并非市场化运作,在盈利上几乎毫无压力。再加上在内容制作本身根本没有优势,一旦市场化,其面临的压力可想而知。

从另一方面讲,如果依然靠中国移动不断为其输血,那么剥离的实质意义又是什么。

“这种分割会不会太过流于形式?”一位微博网友祭出同样的疑问。

诚然,中国移动此举看似大刀阔斧,实则舍本逐末。何以言之?

纵观中国移动全线业务,其根本优势在于目前所拥有的8亿用户。不过,其在解决用户基本需求的通信业务上却“丑闻”频现,乱扣费、垃圾短信等一系列问题长久以来得不到根本解决。从长远来讲,有损用户体验不说,一旦政策开发,进入市场竞争,用户将毫不留情得舍弃它。

因而为用户提供更多特色的增长服务内容固然重要,但中国移动的当务之急是把用户维护好。

换而言之,要是没有好的用户口碑,即便能提供再好的数字内容产品,又有谁来买单。

显然,中国移动应该把自身的核心业务先做好,深耕用户,切不能为创新而创新,为扩张而扩张,不然,“再造一个中国移动”就会是它战略错误的开始。

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